10月14日上午，省城市更新集團、省健康養(yǎng)老公司、鹽業(yè)地產(chǎn)集團三家公司召開2024年三季度經(jīng)營形勢分析會暨“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”動員會，認真貫徹落實省生態(tài)環(huán)境集團黨委工作部署，總結前三季度工作，分析形勢任務，部署安排四季度重點工作，動員上下堅定信心、奮勇拼搏，全力完成全年各項目標任務，為打造省內(nèi)領先、國內(nèi)知名的綜合性城市更新投資建設開發(fā)運營商而奮斗。省生態(tài)環(huán)境集團總法律顧問（首席合規(guī)官）、董事會秘書，三家公司副董事長（主持董事會工作）戴斌出席會議。會議由三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持。

會議聽取了六安公司、肥西公司、生態(tài)永升公司、城更產(chǎn)業(yè)運營公司的工作匯報，客觀分析了1-9月經(jīng)營形勢，相關條線分管領導圍繞市場拓展、建設運營、營銷工作、經(jīng)營狀況等，通報了三季度重要指標和重點工作完成情況，部署明確了四季度主要工作。

會議強調(diào)，本次大會是省城市更新集團正式更名后，召開的一次承上啟下、繼往開來的重要會議，宣貫了省城市更新集團框架性發(fā)展戰(zhàn)略，肯定了三季度各項工作成效，進一步統(tǒng)一了“城”勢而上的轉(zhuǎn)型思想，堅定了向“新”而生的發(fā)展信心。新集團新氣象，要搶抓機遇，加快發(fā)展，積極做好與主管部門、行業(yè)先進、頭部企業(yè)的對接合作，深入研究有關新政策，全力以赴落項目拓產(chǎn)業(yè)，同時，高度重視各類存量問題，加強調(diào)研摸底，挖掘自身潛力，探索盤活關鍵，以精益求精的改革創(chuàng)新手段，化解難題，突破瓶頸。新集團新征程，要壓實責任，強化落實，注重細節(jié)和過程管控，持續(xù)提升執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要系統(tǒng)謀劃“黨建引領，文化融合”實施行動，塑造國有企業(yè)文化軟實力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，為譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章作出積極努力。

會議要求，三家公司要鼓足信心干，鉚足干勁拼，奮力沖刺年度指標任務。要打好戰(zhàn)略牌，按照城市更新為主，健康養(yǎng)老、生態(tài)地產(chǎn)為兩翼的總體戰(zhàn)略，做強做優(yōu)省城市更新集團資源整合發(fā)展平臺。要打好經(jīng)營牌，對照目標找差距，瞄準問題補短板，確保完成各項目標任務。要打好創(chuàng)新牌，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，鼓勵先行先試，以新成立的聯(lián)合研究中心和即將成立的省城市更新研究院為基礎，盡快打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。要打好落實牌，進一步加強運營調(diào)度，明確職責邊界，做實做細督辦，提高工作效率和執(zhí)行力。要打好風控牌，全力提升風控意識，夯實合規(guī)基礎，完善管控體系，提升工作專業(yè)能力和工作水平，形成有效支撐保障，推動省城市更新集團再上新臺階，為省生態(tài)環(huán)境集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

三家公司外部董事、領導班子、所屬子公司領導班子、本部中層干部、部分業(yè)務主管70余人參加會議。