“公司依靠水務(wù)起家，用五年多的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，集團(tuán)上下都認(rèn)可企業(yè)未來的出路在于向輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但是向哪轉(zhuǎn)？如何轉(zhuǎn)？需要大家群策群力……”11月5日至6日，環(huán)境集團(tuán)組織召開務(wù)虛會，全體中層及以上干部齊聚一堂，共謀企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前，省鹽業(yè)集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型的大幕已經(jīng)拉開，省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)呼之欲出，這將給環(huán)境集團(tuán)未來發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，環(huán)境集團(tuán)全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部齊聚一堂，各抒己見。與會人員依次發(fā)言，圍繞企業(yè)未來轉(zhuǎn)型方向、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、如何提升核心競爭力、如何加快改革步伐等話題進(jìn)行了深入的思考分析，并提出了針對性的意見或建議，讓這次務(wù)虛會成為了一場“頭腦風(fēng)暴”，碰撞出了務(wù)實(shí)的火花。

“我認(rèn)為公司應(yīng)當(dāng)探索引入項(xiàng)目經(jīng)理承包制，以激發(fā)一線管理者干事創(chuàng)業(yè)的斗志?！?/p>

“我建議公司應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持‘深耕水務(wù)、適度多元’的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

“中水回用、污泥資源化等領(lǐng)域值得我們認(rèn)真研究?！?/p>

“公司對比上市優(yōu)等生的成績，還是有所差距，所以應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持創(chuàng)新、降本增效，并提前布局新興技術(shù)?！?/p>

“既然農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理還是大有可為的廣闊市場，那么建議裝備制造板塊在智能化、模塊化、集成化上下功夫，提升產(chǎn)品競爭力?！?/p>

發(fā)言時(shí)，大家始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，講真話、講實(shí)話，找差距、說問題，提建議、謀對策。一條條深刻務(wù)實(shí)的建議與對策，讓與會人員對公司未來發(fā)展形勢有了更清醒的認(rèn)識，對工作任務(wù)和措施有了更清晰的把握。

環(huán)境集團(tuán)黨委書記、董事長方降龍充分肯定了會議所取得的效果，并就公司面臨的形勢及下一步工作提出了有關(guān)要求：一是堅(jiān)持跨界思維，在做好當(dāng)前主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極梳理自身優(yōu)勢，在新興細(xì)分領(lǐng)域提前謀篇布局、做好技術(shù)儲備，尋求彎道超車機(jī)遇；二是堅(jiān)持“由重轉(zhuǎn)輕”的發(fā)展戰(zhàn)略，以環(huán)境咨詢、裝備制造等領(lǐng)域?yàn)樽ナ?，推?dòng)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)深耕水務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提質(zhì)增效，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；三是堅(jiān)持深化改革，探索實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理承包制、全員經(jīng)營等制度，打造匹配企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的管理體系。