4月24日下午，省集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍一行到酒店管理公司開展包保督導(dǎo)工作。

邱軍一行首先對(duì)花園賓館改擴(kuò)建項(xiàng)目工地進(jìn)行了實(shí)地查看，隨后聽取了酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作匯報(bào)，對(duì)酒店管理公司現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)中面臨的困難和問題以及當(dāng)前疫情對(duì)公司所帶來的影響進(jìn)行了詳細(xì)了解和分析，對(duì)今后各項(xiàng)工作提出了具體要求。

邱軍指出，酒店管理公司盡管受疫情影響，目標(biāo)值與現(xiàn)有的完成值有較大差距，今后要在疫情防控常態(tài)化前提下，加強(qiáng)調(diào)度，促發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)，確保企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。

邱軍強(qiáng)調(diào)，一是要按照集團(tuán)公司黨委要求，明確責(zé)任。把黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來，把黨建活動(dòng)放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，黨員做好先鋒示范帶頭作用，深化“三個(gè)以案”警示教育，做好工程及銷售管理人員的廉政監(jiān)督，絕不能出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象。二是要把困難想的更復(fù)雜點(diǎn)，要把存在的問題列出清單，逐一解決并及時(shí)上報(bào)，對(duì)出現(xiàn)不可預(yù)知的困難要有心理準(zhǔn)備，提前制定好應(yīng)變措施。三是要重點(diǎn)保障花園項(xiàng)目銷售及工程建設(shè)，銷售工作要開拓思路，制定多種銷售策略和方案，全力將前期疫情影響未完成的銷售任務(wù)在下半年搶回來，工程上在做好安全生產(chǎn)及疫情防控的前提下，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保按期竣工交付。四是要對(duì)瀾溪置業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)盤活加強(qiáng)調(diào)研分析，制定切實(shí)可行的盤活方案，破解困局，力爭(zhēng)今年有新的進(jìn)展。

                                                                                                                                                       2020年4月27日