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山東省鹽業(yè)集團(tuán)總部近召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2017/2/10 12:45:51    |     文章來(lái)源: 中鹽協(xié)會(huì)網(wǎng)站     |     閱讀次數(shù):

  2月6日上午,集團(tuán)總部召開2016年度總結(jié)表彰大會(huì),集團(tuán)總部、直屬二級(jí)公司全體人員參加了會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了2016年工作,對(duì)在2016年工作中做出突出成績(jī)的財(cái)務(wù)管理部、辦公室、人力資源部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、魯晶實(shí)業(yè)公司5個(gè)先進(jìn)集體、19名先進(jìn)工作者以及本年度受到上級(jí)部門表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,安排部署了2017年工作任務(wù)。

  董事長(zhǎng)孫樹聲做了重要講話??偨?jīng)理梁金久主持會(huì)議并作總結(jié)講話。黨委副書記、工會(huì)主席袁譚楷宣讀表彰通報(bào)。

  孫樹聲在講話中深入分析了2016年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,全面總結(jié)了集團(tuán)總部各項(xiàng)工作。指出:2016年,機(jī)關(guān)各部門緊緊圍繞改革轉(zhuǎn)型主題,認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任,轉(zhuǎn)型成效明顯,為整個(gè)集團(tuán)完成年度改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。 他指出, 2017年,形勢(shì)更加嚴(yán)峻,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,需要大家徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,加快形成市場(chǎng)理念,在生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)中,勇于推進(jìn)自身改革,勇于擔(dān)負(fù)起改革責(zé)任,適應(yīng)改革轉(zhuǎn)型要求。要求總部各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)2017年度工作會(huì)議精神,根據(jù)工作報(bào)告要求,制定工作方案,明確工作目標(biāo)和措施,結(jié)合本次會(huì)議的重點(diǎn)工作安排,抓好執(zhí)行落實(shí)。

  一是按照改革實(shí)施方案要求,完成政企分開目標(biāo)。要在前期與省鹽業(yè)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步爭(zhēng)取有關(guān)改革的配套政策和輔助措施,爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持??偛扛髀毮懿块T要按照鹽改方案分工,安排專人靠上,積極做好基層情況調(diào)研摸底、有關(guān)數(shù)據(jù)甄別核實(shí)、政策依據(jù)查找等工作,為順利實(shí)現(xiàn)職能移交、資產(chǎn)處置、人員安置做好充分準(zhǔn)備。

  二是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控需要,加快推進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型。按照完全市場(chǎng)化運(yùn)行的需要,進(jìn)一步梳理、調(diào)整、整合部門職能,加快實(shí)體公司建設(shè)步伐,完善薪酬分配體系,完善總部考核體系。按照改革后的市場(chǎng)化運(yùn)行模式,確定定崗定員定責(zé)方案,把集團(tuán)總部建成集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管控中心。

  三是履職盡責(zé),抓好重點(diǎn)工作。要按照集團(tuán)年度工作會(huì)議部署和要求,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),明確責(zé)任,細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo),制定年度工作責(zé)任書,確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。各部門要按照改革轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要,創(chuàng)造性的開展工作。

  四是要繼續(xù)發(fā)揮加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用,確保改革轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)。按照全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議明確要求,要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一,把黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用融入公司治理各環(huán)節(jié)。堅(jiān)持黨管干部、管人才的原則,按照改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需求,加大市場(chǎng)化選拔干部、使用人才的力度。加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督考核,嚴(yán)格落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求,加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),為穩(wěn)步推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正環(huán)境。

  梁金久在總結(jié)講話中指出:董事長(zhǎng)的講話意義深刻,思路明確,對(duì)利用好改革過渡期,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,集團(tuán)今后的發(fā)展方向、應(yīng)采取措施,以及各部門的重點(diǎn)工作和努力方向,做了新的部署和要求。各單位一要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),深入開展討論,解讀好精神實(shí)質(zhì),領(lǐng)會(huì)好講話內(nèi)容,明確好任務(wù)目標(biāo)。二要認(rèn)真做好貫徹落實(shí)。各部門要按照董事長(zhǎng)的講話要求,對(duì)照部門職責(zé),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作,逐項(xiàng)對(duì)號(hào)入座,層層分解任務(wù)目標(biāo),制定具體思路和可行方案;工作落實(shí)情況納入績(jī)效考核管理,為順利實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)、圓滿完成全年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要做到三個(gè)主動(dòng),主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)工作,主動(dòng)思考如何解決存在的問題,主動(dòng)行動(dòng)為集團(tuán)改革出把力,為集團(tuán)轉(zhuǎn)型添光彩。三要認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。要認(rèn)清形勢(shì),振作精神,在改革中不落伍、在轉(zhuǎn)型中不掉隊(duì),認(rèn)認(rèn)真真地完成每一項(xiàng)工作,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事,我們就能在改革中生存,集團(tuán)就能長(zhǎng)盛不衰。

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