7月12日，集團(tuán)公司召開2024年二季度清收去化工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長羅太忠出席會(huì)議并講話，總會(huì)計(jì)師汪海燕主持會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)二季度清收去化進(jìn)展情況，分管領(lǐng)導(dǎo)對各單位清收去化工作中的舉措亮點(diǎn)、存在問題和不足進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，地產(chǎn)集團(tuán)和順朝公司分別進(jìn)行了交流發(fā)言。

羅太忠對清收去化工作自開展以來取得的成效給予了充分的肯定。同時(shí)指出要在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深度剖析問題，敢于直面困難，深刻對照、反躬自省、警鐘長鳴。

羅太忠指出，各單位要自覺提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主要負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，敢于進(jìn)行責(zé)任界定和追究。要落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化工作部署，把任務(wù)分解到單位、落實(shí)到崗位、量化到個(gè)人，實(shí)行“一案一策”，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。要窮盡各種措施，加強(qiáng)與多方合作，制定有效策略，確保清收效果。

羅太忠要求，各單位要從源頭治理，堵塞漏洞，以清收去化為提質(zhì)增效強(qiáng)管理的契機(jī)，舉一反三，深入排查問題，從源頭糾正管理漏洞。要建章立制，規(guī)范管理，把債權(quán)管理和資產(chǎn)去化納入制度化、規(guī)范化軌道，同時(shí)健全財(cái)務(wù)檔案管理制度。要科學(xué)考核，激發(fā)動(dòng)力，加強(qiáng)清收去化工作的評估及運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的選拔任用緊密掛鉤，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想行動(dòng)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)清收去化工作，常抓不懈、久久為功，不斷取得清收去化工作新成果，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。